¡Haz crecer tu empresa y llévala al siguiente nivel!
¿Buscas consolidar tu empresa? ¡Entonces esto es para ti! Conoce ahora mismo cómo son las pymes con potencial escalable, quizá tu negocio puede ser uno de ellos.
Ya no te preocupes por empezar desde cero, porque nuestra asesoría hará todo el camino mucho más fácil. Además, te brindaremos las herramientas necesarias para aprovechar el potencial de tu empresa.
¿Cómo es una pyme escalable?
Cuando hablamos de pymes escalables, nos referimos a negocios que tienen la capacidad de expansión de un modelo comercial. Los negocios escalables se definen así por el volumen de ventas y ganancias obtenidas, o por la captación de nuevos clientes.
Además, los negocios escalables tienen la capacidad de multiplicar sus ingresos de forma exponencial, sin afectar sus costos. Sobre todo, sin que necesariamente tengan que reinvertir en infraestructura, productos o personal.
Recomendaciones clave para que las pymes en México puedan escalar:
La mayoría de las medianas empresas en México no saben cómo escalar al siguiente nivel, a la mayoría le hace falta asesoría y recomendaciones. Por eso hoy, te damos algunas recomendaciones claves para que tu pyme crezca cuanto antes:
- Evalúa el rendimiento actual de tu empresa
El crecimiento de las pymes no es requerido en todos los casos. Para saber si tu negocio aplica, debes preguntarte ¿tengo suficiente demanda de mis productos o servicios actualmente? ¿tenemos la capacidad de atender un mayor número de pedidos?
La evaluación te dará cuenta del estado actual de tu pyme para saber si está preparada para el crecimiento. En caso de no ser el momento, no te preocupes porque con el empeño diario, en poco tiempo podrás dar el paso.
- Optimiza los procesos
Haz una valoración de todos los procesos que realizas en tu pyme. ¿Todos son necesarios? ¿Todos agregan algún tipo de valor o facilitan otros procesos de tu mediana empresa?
De esto dependerá los procesos que continuarás haciendo y los que debes desechar.
- Estandariza los procesos
Una vez definidos los procesos que te funcionan, estandarízalos y mejora la calidad del servicio.
La forma en que puedes estandarizar los procesos, es brindando capacitación a los miembros de la pyme y haciendo un manual que explique cada uno.
Algunos procesos de contabilidad y la maquila de nómina, la gestión de inventario y la atención al cliente, son los procesos que generalmente son establecidos desde el principio.
- Identifica los obstáculos que pueden impedir el crecimiento de tu pyme
Da un vistazo a tu negocio desde la perspectiva de otras personas y descubre qué podría significar un problema para el crecimiento. Algunos pueden ser relacionados a la falta de capital, falta de liderazgo, los planes de vida, etc.
Y ahora que tienes los consejos expertos de alguien que ya recorrió el camino del emprendedor y ha formado una empresa, ¿qué harás con ellos?
Alcon Pyme es el despacho contable para medianas empresas. Somos un aliado en el crecimiento y la estrategia de exposición que ayudará a consolidar tu marca. Creamos una estrategia que consolide tu marca para su crecimiento exponencial.
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